変革
「顧客起点での新たな価値創造」を行う企業文化として醸成・浸透
荏原グループ は今後も 荏原らしさ 、 培われた技術力 および 信頼性 を強みとして、事業 を 通じて さらに 広く 社会 に 貢献 し続けていく。
当社は、2030年度に向けた長期ビジョン「E-Vision2030」を策定しました。
E-Vision2030では「技術で、熱く、世界を支える」というスローガンを掲げ、当社グループが2030年に向けて解決・改善していく、
5つのマテリアリティ（重要課題）を設定しています。
CO2 約 1 億トン相当の温室効果ガスを削減する
世界で 6 億人に水を届ける
最先端の半導体デバイスである 14 オングストローム（100 億分の 1m）世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する
売上収益 1 兆円規模、投下資本利益率（ROIC）10%以上
荏原グループは、この度、2023年度からの3か年における中期経営計画「E-Plan2025」を策定しました。
起業家
企業化
起業化
E-Plan2025 の最終年度である2025 年度に達成すべき⽬標として以下の各項⽬を設定する。
| 分類 | 項目 | 2025年度目標 |
| 收益性 | 営業利益率 | 10%以上 |
| ＜セグメント毎営業利益率＞ 建築・産業 エネルギー インフラ 環境 精密・電子 | 7%以上 12%以上 6%以上 7%以上 17％以上 | |
| 效率性 | ROIC | 10%以上 |
| ROE | 15%以上 | |
| 成长性 | 建築・産業 | 6%以上 |
| 売上CAGR（2022-2025年度） | ||
| 精密・電子 | 15%以上 | |
| 売上CAGR（2022-2025年度） | ||
| 健全性 | D/Eレシオ（倍） | 0.3～0.5（管理目安） |
2022年度：親会社の所有者に帰属する当期利益÷投下資本｛有利子負債(期首期末平均)+株主資本(期首期末平均)｝
2023年度以降：NOPLAT(みなし税引後営業利益)÷投下資本｛有利子負債(期首期末平均)+株主資本(期首期末平均)｝
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